彩色玻纖胎瀝青油氈瓦建筑施工效果展示圖

　　中國的防水行業正處在一個至關重要的十字路口。

 

　　改革開放三十多年來，我國現代防水事業從無到有，從小到大，尤其改革開放以來得到迅猛發展，目前我國防水材料已形成包括SBS 、APP改性瀝青卷材、高分子防水卷材、建筑防水涂料、剛性防滲和堵漏材料，包括高中低檔品種和功能比較齊全的完整系列，并形成材料、生產、設備制造、防水設計、專業施工、科研教學、經營網絡為一體的工業化體系。但是，與先進國家比較，我們在產品質量、應用技術、市場培育等方面還存在許多問題，尤其高品質的產品所占比例較小，整體水平不高更為突出。這些都需要我們在新的時代里不斷努力。

 

　　自從進入2009年，我國防水行業面臨的形勢錯綜復雜。作為zui大防水材料生產應用市場——北京，由于2008年奧運會的召開，城區企業停產、基本建設階段停工，使北京及周邊地區的防水材料生產與施工企業承擔了相應的代價，而其他省市的企業在克服了成本上升的壓力后，抓住了我國固定資產投資及房屋建設規模保持增勢的機遇，通過努力開拓市場、增產促銷、積極創新、調整產品結構及挖潛降耗等措施，保持了贏利水平

 

　　其實，從2009年防水材料 生產總量增長幅度來看，12.5%的增長率完全與我國國民經濟發展同步。盡管2009年國家采取了宏觀調整措施，放慢了經濟發展速度，房地產業受到一定影響，但在建工程仍需防水材料才能竣工，因而對防水行業整體影響并不大。所以，這幾年防水材料行業保持了增長態勢，生產、應用基本平穩正常。

 

　　防水行業發展速度比較緩慢，在建材行業內還屬于一個比較新興的行業，在市場上的地位還比較的薄弱

 

　　推廣新產品鋪貨率越高越好嗎？因為終端能見度高，就會吸引涂料消費者購買，符合“看得見、買得到”的營銷原則，從理論上來看這是對的，但在實踐中卻并非如此。新產品是“新面孔”，消費者接受與認可是需要時間的。新產品之所以叫新產品，原因在于無銷售基礎、無固定客戶群，雖然有嘗試購買的消費者，但總體消費人群有限。新產品的快速流轉要求渠道快速消化掉，否則便會產生滯銷從而引發退貨。大面積的鋪貨會導致終端推動力下降，因為對終端來說新產品是謀取高額利潤的工具，大面積的鋪貨會使終端失去這一機會，推動力下降就意味著上市未必成功。正確的方法是鋪得越對越好，即先重點、后普及、以點帶面，通過生意好的、對該地區具有影響力的、能快速銷售產品的終端形成購買力、認識度和產品影響力后，再吸引小的終端銷售新產品。

 

　　眾所周知，我國防水材料？生產企業量大面廣，而其規模與建材其他行業相比就相形見絀了;技術門檻低、產品科技含量不高、產品質量不穩定;眾多的企業爭原料、爭市場，共分一塊“蛋糕”的現象俯拾即是。惡性競爭的結果，在建筑防水領域里不是優勝劣汰，在一些市場“潛規則”的影響下，作坊式的小企業在市場上如魚得水，而那些符合國家產業政策的、按照國標生產的大中型企業，卻是龍困淺灘、虎落平陽。這種現象成為業內的“老大難”問題。情況的轉機出現在近幾年。受原材料價格不斷提升的影響，防水材料生產成本不斷攀升，企業經營舉步維艱;另一方面，房地產業的不景氣，使更多的房地產商更加關注建筑質量，從而增加了對品牌產品的需求。這兩方面的原因，使許多小企業紛紛關停，而一些重點企業抓住了外界環境變化所帶來的機遇，適時調整產品結構、擴大企業生產規模，以此增強核心競爭力。

 

　　隨著國家于2002年強制城市建筑防水使用聚氨酯等新型防水材料以來，全國掀起了新型防水涂料施工熱。我國防水問題嚴峻，而且防水材料壽命有限，所以無論是新老建筑都需要做防水像一些沿海地區防水覆蓋率達到95%。再者，現今房地產事業不斷發展、建筑有增無減，這也給防水帶來了壓力。據不完全統計：我國東南部地區防水率達到95%，西北部地區達到50%，中部地區達到80%。全國建筑平均防水覆蓋率達到80%。平均一百座建筑就有80座需要做防水，可見防水工程量比較大，防水施工和防水材料的需求量都有很大缺口。

 

　　前不久的全國人口普查顯示，中國人口基數還是比較大，未來人口數量有增無減。住房和公共場所的需求也會隨之增大。防水工程也會隨之增多。

 

　　綜上所述：中國防水市場比較大，未來的防水市場也會有蓬勃發展的態勢，投身到防水事業中能更好地體現自身價值。

 

　　人們傾向于堅持己有的東西，第一仍然是第一，shou先是自身因素決定的，其次，就是深入人心的觀念。做到差異化的重要性，成為第一是個差異化概念

 

　　要獲得競爭優勢，就必須創新，如果你提出了一項創新，就要不遺余力的炫耀他，即使這是一個漫長的過程。然而，當我們真的僥幸領先了，卻會發現優勢只是暫時的。

 

　　同樣的公司，同樣的技術，不同的產品

 

　　如果你忽視自己的獨特性，企圖滿足所有人的所有需求，那么很快你就會破壞自己獨有的差異化。

 

　　當今的市場是一個殘酷的世界。

 

　　消費者會問：你能提供什么？你和其他產品有何不同？你為何更好？你是否代表了對我有價值？并且這些價值是否讓我感到值得的？你如何把自己同其他產品區別開來？

 

　　廣告界公認的大師羅瑟·瑞夫斯（Rosser Reeves）認為獨特銷售主張是個精確的術語，于是他從三個方面給他下了定義：

 

　　每一則廣告都必須向顧客提出一個主張，它不僅僅是文字也不僅僅是對產品的吹捧和櫥窗廣告，每一則廣告必須告訴每一個受眾者“購買這個產品，你將享受到這種特有的益處；

 

　　這個主張必須是競爭對手無法提出或者還沒有提出的，他必須是獨一無二的，可以是品牌的某種獨特性，也可以是在特定的廣告領域中沒有被其他選手提出的主張。

 

　　這個主張必須足夠有力，能夠打動顧客（換句話說，能為你的產品帶來新顧客）。

 

　　哈佛大學的西奧多·萊維特，在1991年的一本名叫《管理思考》（Thinking?about?Management ）的書中說了一段分量十足的話：

 

　　差異化是關鍵的戰略戰術活動之一，公司必須持續投入精力他不是隨意的行為。任何事物甚至向水泥、黃銅、小麥、錢、航空貨運和海事保險之類的所謂的“貨品”，都能做到差異化。太多的廣告師徒取悅人或者耍聰明，他們這么做時往往忽略了廣告故事中的新聞要素，僅有一個標新立異的差異化概念是不夠的，你必須要有資源，構建一個傳播規劃，向市場大聲宣告你的差異化。

 

　　展望未來，隨著國家建設事業的穩定快速發展和人民生活不斷改善，將要求我們提供更多質量好的防水材料和建造眾多防水工程精品。我們相信，經過努力，到2020年，我國新型防水材料將占主導地位，產品結構會更趨合理，產品質量和應用技術也將接近世界先進水平。我國防水事業可持續發展，大有可為，發展前景也是無限廣闊。